近期，鲁新煤矿ZY17000、转龙湾煤矿ZY13000、巴彦高勒煤矿ZY20000液压支架维修任务即将进入攻坚期。作为东华重工驻外生产的“排头兵”，兖矿智造公司陕蒙装备维修中心多措并举，重点做好安全管理、质量管控、物资供应三篇文章，确保生产任务高效有序推进。

紧盯关键环节，严抓安全管理。该中心注重加强日常巡查，规范岗位作业，围绕“人的不安全行为、物的不安全状态”，开展统筹风险分析和预警处置。同时，他们联合安全部门，对重点设施、关键环节进行“拉网式”隐患排查，对检查出的问题能立即整改的现场整改；不能即刻整改的，建立详细问题清单、限定整改时限、委派专人跟踪，确保隐患整改形成闭环。三季度以来，累计开展“拉网式”隐患排查13次，排查整改标准化管理、设备维护等各类问题40余条。

优化仓库管理，畅通物资供应。该中心明确责任分工，对库房物资进行全面清查盘点，按照架号、层号、位号“三号定位”标准实施定置管理，实时掌握库存情况，确保物资收发迅速快捷。此外，他们建立修旧利废回收、使用、发放台账，优化领取流程制度，对修旧利废物资进行统一管理，合理利用闲置存货，促进物资管理规范化、标准化，全面提高精益仓储管理水平。

提升质量意识，强化质量管控。该中心利用班前班后会、生产会等时间开展质量培训，集中学习“质量改善、作业规范、考核管理”等内容，营造了浓厚的质量提升氛围。为将理论知识融入生产日常，他们系统分析作业过程中的多发、常见问题，以小组为单位自发总结原因、分享经验、交流技巧，形成了“即时补丁、自发迭代”的良好局面。同时，他们持续强化现场“动态管理”，通过巡查监督的方式，确保“有效措施“高效落地。