三季度以来，兖矿智造公司以深化物资供应管理为切入口，不断优化采购流程，提高外协效率，全力夯实企业物资供应保障基础。

深化计划需求源头管理。为保证采购计划的合理性和规范性，该公司计划供应中心联合相关业务科室和生产车间，对计划中各项需求的必要性和具体数量进行严格审查和把关。明确提报需求后，相关业务人员将需求与库存物资进行逐项比对。经技术人员鉴定完毕，将同种或类似型号物资作为平衡利库的“优选项”，力求消化冗余库存。针对管棒料、密封、辅助阀、管路件、锻铸件等单项价值高、数量大、库存多的物资，该公司明确专人加强管控、重点关注。三季度以来，通过平衡利库各项举措，已累计减少采购物资153万元。

深化物资采购源头管理。该公司物资供应中心深入供应企业，通过走访调研、座谈交流、试加工等形式，详细了解掌握产品价格、质量安全、供货接续等情况，为甄选优秀供应厂商提供科学依据和参考。同时，他们注重强化工作协同，加强与质量中心、生产管理科沟通交流，统一采购计量标准、采购物料质量标准，推进采购价格与预算“精准匹配”；发挥集团平台资源优势，适时增加优质合格供应商，多方面对供应商进行优化考核，从源头降低采购成本。

深化工作效率不断提升。该公司明确岗位职能、层层压实责任，对采购流程进行专项培训，通过交流会、专题会分享相关业务技巧和经验，大力提升业务人员职能素养，全面提高物资供应管理水平，减少因不符合规定影响采购进度的问题发生率，不断提高采购工作效率。他们理顺物资采、供、管等业务流程，扎实抓好材料、配件物资编码申请、物资验收等关键环节工作，并通过“SAP”信息化平台，加大对物资需求计划、物资采购、物资配送、物资验收、物资发放、物资使用等环节的过程管控力度，实现物资管理有据可查、有源可溯，不断夯实物资供应管理基础，为企业高效生产接续保驾护航。