四月份，公司保持了稳定向好的发展势头，生产经营工作呈现安全稳、管理严、队伍硬的突出特点，为二季度各项工作的开展起好了头。五月份是凝聚合力提质增效的黄金期，公司唱响“强信心、聚合力、促发展”的形势任务号召，要求全体干部职工思想上再加压、行动上再提速，苦干实干加油干，努力在新征程上实现新辉煌、新业绩。

凝心聚力加油干，要发挥党建领航、班子引领作用。我们要始终坚持党建领航、班子引领的战略，充分发挥党委带队核心作用，形成班子成员抓工作率先垂范和协同推进的机制，锻造“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”的“五硬”干部队伍，切实发挥“关键少数”的示范引领作用，明确目标任务、强化责任担当、制定详细措施，协调推进，做到任务层层分解、压力层层传导、责任层层落实。事业部主要负责人要以身作则、率先垂范，走在前列、干在实处，充分发挥“头雁效应”，充分调动职工群众干事创业激情，振奋精神、奋力拼搏，形成推动公司稳健发展的强大合力。

凝心聚力加油干，要坚持目标引领、突出问题导向。当前，电缆行业竞争十分激烈，公司来自各方面挑战及压力仍很大，全体干部职工一定要居安思危，未雨绸缪，锁定目标任务，致力做好产品质量提档升级、干部职工思想作风大转变，进一步解放思想、求新求变，见贤思齐、勇攀高峰；进一步提高认识、坚定信心，坚持问题导向，集思广益破解生产经营难题，切实增强大局意识、责任意识和紧迫意识，不断认识新情况、探索新途径、解决新问题，将各项重点工作抓实抓好，抓出成效。只要公司上下心往一处想、劲往一处使，以“时不我待”的干劲，充分发扬“老黄牛精神”，公司全年目标任务就一定能圆满完成。

凝心聚力加油干，要抓好降本提效对标提升重点工作。我们要扎实做好“两增三降三提升”“对标提升”等工作，以“抓管理、降成本、创利润”为核心任务，聚焦市场营销、成本管控、精益生产、税费减免、技术革新、存量变现等重点工作，通过大力开拓市场、优化资源配置、降本提效、加强采购管控、预算管理等措施，提升企业盈利能力、精益管理水平和经济运行质量，切实提升公司竞争力。找准差距立好标杆，制定具体追赶措施，让对标工作实实在在取得成效，助力公司追赶超越迈步大发展。以“跳起来摘桃子”的精神，咬定目标不放松、提质增效不松劲，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

好风凭借力，大干正当时。当前公司正处于摩拳擦掌全面提升发展的机遇期，全体干部职工一定要锐意进取、埋头苦干、不负众望，做好公司大踏步发展的排头兵，冲刺品牌行业的制高点，凝心聚力加油干，为实现双过半和全年目标任务奠定坚实基础，奋力谱写攻坚克难、追赶超越的新篇章。