输送机事业部机电制修车间托辊机加班组是输送机事业部机电制修车间的一个主力生产班组，全组共计14人，其中女职工10人，占总人数的72%，平均年龄42岁，主要负责各类金属和非金属托辊的生产。2020年面对突发疫情带来的各项不利影响，全年累计完成工时124803.6小时，平均每人每月完成742.88小时，人均比去年提高36%。使机电制修车间托辊年生产能力由原来的不足3万支提升到7万余支，有力保障了车间圆满完成公司下达的生产任务目标，实现了全年班组“无轻伤及以上人身事故”、“无机械设备事故”、“无质量事故”的目标。

这个以女职工为主的托辊机加生产班组生产设备较多，不但有锯床、普通车床、数控车床、铣床、钻床、刨床等各类通用机床，还有镋管机、切管机、焊管机、压装机、倒角机、高分子管材挤出机、密封圈注塑机等专用机床，生产工序多，产品规格杂，批量小，给正常生产安排带来了很大困难，娘子军们注意培养新人，开展导师带徒活动，培养两名密封圈女职工到铣轴、镋管、焊管等工序工作，通过手把手认真传授个人操作经验，转岗女职工在较短时间内掌握了设备和工艺使用要求，能够独立单独上岗操作，有效解决了托辊生产“卡脖子”的瓶颈难题，为托辊生产线的生产提量创造了有利条件。女人虽然外表柔弱，可内心所承受的不比男人要少。她们同样可以扛起如山的重担，她们不是弱者，她们一样有属于自己的蓝天。

2020年度，托辊机加组在完成各项生产任务的同时，积极开展岗位创新、小改小革的“双创”活动，结合现场实际情况，班组人员集思广益，完成了钢制托辊生产线设备布局和工艺调整，自制了各工序之间的滑料架，使各工序的成品能够利用自身重力自动转入下工序，有效降低了工人劳动强度，减少了物料重复吊装转运的工时浪费，提高了劳动效率。针对三联托辊修理时需把开口销拔出，修理后重新将托辊进行连接并安装开口销，在拔开口销时需要钳子夹住开口销头部横向拔出，费时费力，劳动强度大、效率低，女职工体力不足的困难，利用废旧料自制一个开口销拔销器，使生产效率大幅提升，更加有利于女职工的现场实际操作。

在班组内部管理上，在班组内部积极推行完全市场化，在上下工序之间形成买卖关系，通过价格杠杆调节机制，打破了原来班组“吃大锅饭”的分配现象，实现了多劳多得、少劳少得、不劳不得，提高了职工生产积极性，职工意识实现了“要我干到我要干”的转变，从原来班组分配生产任务到职工踊跃争抢生产任务，班组凝聚力和战斗力有了大幅提升，职工收入有了大幅提高。

在2020年托辊机加组在营盘壕皮带机托辊的生产中，全组女职工面临工期紧、产品品种多等困难，她们不顾焊接高温的熏烤，不顾长时间接触各类润滑油造成双手皮肤粗糙，主动加班加点连续作业10余天，顺利按时完成了营盘壕皮带机托辊的生产，在这期间女工陈建娇虽然家里有刚上小学的孩子需要照顾，主动加班延点抢工期，女工汤蕾不顾年仅三岁的儿子生病在医院，积极顶岗坚持加班生产，女工谷美霞、何雪梅也是克服自身身体病痛，坚持带病生产，在广大女职工的共同努力下，她们付出的汗水也收获了成功和回报。

托辊机加班组在2017年被评为大陆公司优秀班组，2020年被评为东华重工优秀班组，她们在平凡岗位上绽放出了她们多彩的人生。她们也一样可以为了事业勇闯猛拼，有自己的一片天地。