12月10日上午，东华重工公司召开推动市场化精益化“两化融合”启动会。会议由副总经理王洪建主持，公司各部门主要负责人参加会议。

会议首先由运营管控中心主任曹拓传达了《山东能源集团有限公司关于推进市场化精益化“两化融合”管理的指导意见》。意见指出，为适应集团公司改革发展的新形势、新要求，全面提升企业管理科学化、规范化水平，以精益思维谋划整体工作，以精益管理强化过程管控，以市场机制激发内生活力，推动市场化精益化“两化融合”，构建形成“两化融合”卓越运营管理体系，进而促进集团公司转型跨越发展。意见从根本思路目标出发，通过对遵循原则、体系架构、实施步骤以及保障措施的具体要求，详细地说明了集团公司对下属单位提出管理的新要求、新思路和新方法。

会上，宣读了东华重工公司关于“两化融合”管理工作的工作方案，成立了以公司主要领导为组长的“两化融合”工作领导小组以及5个专业工作组，对下步东华重工公司 “两化融合”管理工作做出了详细部署。

会上，公司副总经理王洪建强调，各部门要高度重视“两化融合”工作，认真思考相关实施路径与方法，做好顶层设计，打好群众基础，用宏观思维把握工作走向；各部门要建立“第一负责人”工作制，结合各部门具体工作，相互合作，做出成效；要做好顶层设计，实现与大数据、安全监测系统、智能化建设有机合；要眼睛向外，探讨与外部咨询公司合作，引智、引力推动工作；要积极开展培训工作，从高层进行培训，按照从上到下层级进行培训，并长期坚持。