连日来，东华重工公司多措并举、深入开展“两化融合”培训工作，为推动公司质量变革、效率变革，实现高质量发展奠定坚实基础。

1月20日，公司邀请上海优也公司钱康老师，对公司领导班子成员、机关各部门主要负责人、“两化融合”各专业组人员、煤机分公司班子成员进行了重点培训。培训主要从精益基础、精益转型、精益实践等方面，对新形势下的精益管理体系、模式与方法进行了重点分析与详细讲解，使全体参学人员对精益管理有了更深的认识，取得了良好效果。

1月22日上午，公司在机关六号会议室举办精益全价值链管理培训班。东华重工公司及各单位两级领导班子成员、机关部室主要负责人参加培训。本次培训班邀请中国煤机协会杨树勇理事长，协会协调部张屹峰主任，爱波瑞公司总裁王德强及资深专家吴兰波、王萍老师授课。培训班开班仪式由公司副总经理王洪建主持。

杨树勇深入分析当前煤炭行业、煤机行业发展形势，明确行业发展方向、目标与任务，勉励东华重工公司紧跟时代发展要求，塑造高质量煤机装备卓越品质，为推动“中国制造2025”积极贡献重工力量。他希望东华重工公司努力抓住机遇、乘势追击，为打造高端装备制造重工品牌而不懈奋斗。

随后，爱波瑞公司总裁王德强及王萍老师为全体培训人员授课。王德强主要从精益管理的定义、内涵及实质出发，对精益管理的定位与思考及面临的风险与挑战等方面进行了详细讲解。他在授课中用诙谐幽默的语言对真实案例进行深入剖析，使参训人员对精益管理有了更深层次的理解，为今后的精益化管理工作模式奠定了坚实基础。王萍老师在授课中对煤机装备制造业当下面临的危机和矛盾，以及践行精益数字化变革之路等方面进行了讲解。

王洪建要求全体参学人员通过本次精益管理理论和应用知识的学习，进一步树牢精益管理的思维理念，掌握精益全价值链管理的方式方法，提高精益管理的实战能力，为推动公司实现高质高效发展打下坚实基础。