为做好输送机事业部“两化融合”工作宣贯导入工作，提升全员经营素质和创新能力水平，切实以“挖潜降本、提质增效、追求卓越、精益求精”为中心，做到降本、增效、提质、提量，输送机事业部扎实推进“两化融合”工作，全力推动各项工作全面铺开。

本单位通过召开管理人员务虚会、中层干部会、专业讨论会、班子会进行研究讨论，制定了事业整体实施方案，形成了年度、月底计划，围绕组织协调、方案制定、督导评价、调度考核、教育培训、市场化考核结算等有序开展各项工作。

为提高职工对全面推进“两化融合”工作的认识，深入了解活动开展的目的意义，确保“两化融合”工作强力高效推进。该单位加强“两化融合”工作的宣传贯彻，利用微信公众号开展了“两化融合”知识每日一练活动，现已开展两期有400余人次参与答题活动，累计答题上千余次。组织事业部级、车间级业务知识考试，大大推动了“两化融合”工作落地。

为加快推动“两化融合”工作，该单位分管领导定期组织召开专题推进会，及时疏通各单位、各部门在推进“两化融合”工作中遇到的堵点和难点，并将提出的新思路、新亮点、新措施进行逐项分析提炼，营造市场化精益化全员参与、管理流程持续优化、经营机制不断完善的良好氛围。并制定了月度市场化精益化重点工作任务清单，明确推进时间节点、任务目标及责任人，根据职责分工制定相关制度文件及考核办法，及时解决实施过程中存在的问题，为“两化融合”工作正常运行提供有力保障。