11月15日下午，公司召开三季度“两化融合”工作会，会议由公司副总经理王洪建主持。“两化融合”工作各专业组负责人及成员、权属单位相关人员参加会议。会议听取了各权属单位三季度“两化融合”的工作开展情况及下步打算。

会议指出，各单位要“坚定一个目标，聚焦五条价值链，深化六项融合”，严格按照公司年初计划，深挖改善点和降本增效点，不断提升企业效益；要持续增强服务生产的意识理念，深化薪酬分配的市场化手段，加强现代化方法工具应用，优化各项管理流程，消除一切浪费，提升公司价值创造的能力；要构建“点、线、面、体”的系统推进模式，要强化内部试点培育，及时总结经验做法，固化成效突出的方式方法。

会议要求，各单位要加强人才队伍建设，强化专业人员培训，打造一支“懂精益、会精益、用精益”的工作团队；要落实全员参与、持续改善的基本原则，做到知识理念宣贯要到位，工作方法应用要到位，坚决杜绝“两张皮”现象；要推进全面信息化平台建设，加快企业数字化转型，提高制造过程数据的有效利用，实现互联互通、数据共享。要落实定额基础管理，强化设备维护保养，主动开展对标提升活动，打造能源集团高端装备制造品牌效应。

会议强调，公司“两化融合”考评组要进一步加大工作督导力度，对照标准要求，把握关键环节，强化评价考核，狠抓工作落实，确保“两化融合”工作取得实效。