7月22日上午，公司召开二季度“两化融合”工作会，会议由公司副总经理王洪建主持。总经理助理于立军、“两化融合”工作各专业组负责人及成员、权属单位相关人员参加会议。

会议听取了各权属单位上半年“两化融合”工作开展情况及下步打算。会议指出，上半年以来各单位贯彻落实公司“两化融合”工作部署，成立工作专班，组建专业团队，强化培训宣传，制定推进方案，排定工作计划，开展剖析诊断，持续优化改善，多措并举推动“两化融合”工作稳步有序推进，整体工作取得一定成效。

会议要求，要围绕“降本创效、提质增收”的工作目标，深化公司管理主体推动责任，强化权属单位主导实施执行，明确专业工作组责任与目标，抓好过程控制，不断提升工作质量；要运用市场化的管理手段，强化班组、岗位的工作数量、质量及工期考核，逐步开展职工“民主议事、自主管理”的经营模式，深化岗位人员能上能下、收入能高能低的市场机制；要牢固树立忧患意识，主动“走出去、学进来”，不断提升企业经营发展质量。

会议强调，各单位要完善精益全价值链管理，从营销、供应、生产等关键环节理顺工作流程，查找浪费点，挖掘损失点，明确改善点，提高生产效率，形成规范化、精细化的“产、供、销”管控体系；要坚持“精益化过程管控+市场化考核结算”的工作思路，合理运用精益知识工具，做实做细定额、价格、计量、结算的精准考核，做到授权管理要强化、精益管控要细化、资源配置要优化、结算兑现要深化，实现市场化、精益化深度融合。