张立表示，数字化转型既是山东能源战略部署要求，也是公司产业提质、经营提效的现实需要。回顾2024年工作，智慧制造园区项目数字化建设稳步有序推进，获得中国煤炭工业协会“煤炭行业数字矿区（园区）建设重点推荐案例”。高端支架公司荣获山东省2024年设备更新和技术改造优秀案例。公司及各级单位发布团体标准7项，争取奖励支持共1300余万元，数字化建设工作取得显著成效。

张立强调，要高度重视数字化转型工作，从实际出发，坚持与生产经营相结合，抓好系统谋划、统筹实施，坚定按照山东能源数字化转型工作安排，落实好装备制造产业数字化转型工作任务。园区建设管理中心要发挥自身优势，高标准抓好数字化车间、黑灯工厂建设，力争打造1至2个样板。各单位要把数字化建设作为提效、降本的重要举措，务实推进机械化换人、自动化减人、智能化少人，逐步建立数字档案，提高效率和效益。

东华重工党委委员、副总经理王鹏主持会议，要求各单位建立健全数据治理组织体系，努力打造具备数字化思维、数字化方法、数字化技术的专业化队伍，为推进公司数字化转型，加快打造新质生产力，实现高质量发展提供强力支撑。

会上，共同学习了国家数据局《关于印发〈可信数据空间发展行动计划(2024-2028年)〉的通知》以及《山东省国资委关于转发〈山东省数据交易管理办法（试行）〉的通知》《兖矿东华重工有限公司关于建立数据治理组织体系的通知》，通报了东华重工数字化建设情况及成效、2024年度公司数字化转型自评情况。

东华重工领导班子成员，总经理助理、副总师，机关各部室（直属中心）、各单位负责人参加会议。