走进东华重工轻合金公司生产车间，挤压机轰鸣声中，一根根高端铝材正在有序推往下道工序......在山东能源“五转五增五提升”活动引领下，该公司正以“做专做精主导产品、深化精益管理、狠抓降本增效”三大攻坚行动为抓手，聚力在转型升级中闯出发展新天地。

转思维，向创新要效益

“挤压速度提升8%、产品合格率提高3%”。这是技术攻关小组交出的季度答卷。面对铝加工行业市场需求收缩、成本攀升的双重压力，该公司聚焦“产品轻量化”主攻方向，组建跨部门“尖刀班”攻克行业痛点。创新不是实验室里的闭门造车，而是产线上的“微创新”接力--模具寿命延长12小时，包装成本下降2.8%，这些点滴积累正加速汇聚成破局势能。

优机制，用改革激活力

车间电子屏上实时跳动的“生产作战图”，将每吨产品的能耗、物耗分解到班组。推行全员“成本倒逼”机制以来，辅助材料消耗同比下降4.6%。持续深化建立实施“揭榜挂帅”制度机制，坚持“英雄”不论出身、资历，只论实力、能力，自主遴选实施主体，拓展攻坚项目覆盖面，为更多技术人员提供创新“竞技场”，截至目前，已有20多个降本增效项目超额完成阶段性目标。

拓赛道，以转型拓空间

在巩固现有市场基本盘的同时，该公司瞄准海外市场开辟第二赛道。新能源汽车电池托盘用铝材通过TS认证，轨道交通产品打入欧洲市场供应链，3C电子新材料完成中试验证。市场结构的悄然变化，正为该公司打开新的增长空间。

站在转型发展的关键节点，该公司以“五转五增五提升”为行动纲领，把“过紧日子”转化为“过好日子的本领”，用实干突破困局，用创新赢得未来。正如那句醒目标语--“只为成功想办法，不为失败找借口”，兖矿轻合金人，正在闯关夺隘中书写新的答卷。